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户外露营游戏幼儿园展板,幼儿园户外露营活动

2024-09-09 20:35:05 户外游戏 0人已围观

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于户外露营游戏幼儿园展板的问题,于是小编就整理了2个相关介绍户外露营游戏幼儿园展板的解答,让我们一起看看吧。

你那次印象最深的说走就走的旅行去了哪里,做了什么?

我还在上大学的时候,当时真的喜欢一个人,哪怕相隔很远,从没自己出过远门,我知道自己可能得不到什么,但是我还是一个人去了丹东,去见了她,当时人穷,去了一趟花了两个月的生活费,当时能见到她比什么都值得,虽然现在她是别人的妻子了,还是希望她幸福!


说走就走的旅程中印象最深的当属一个人从济南骑行到杭州的那段旅程了。当时刚买了单车,本想在近郊游玩健身,没想到撸着串喝着酒时就有了远征的想法,目标一千公里,定位杭州,就这样,我这个骑行最远距离没超过20公里的人就独自走上了骑行杭州的路,没敢给父母说这荒唐的出行,只说要去杭州学习半月。那一路,经历了疯狂的逆风,屁股被磨到破又结痂,在公路上被五十年不遇的冰雹砸的无处可逃,在漆黑的公路上独自骑行,想过多次放弃,还是坚持完成,到达终点时很平静,但这段旅程却让我的内心有了很多改变,路会另人成长!希望大家都在记忆里藏下一段说走就走的旅程,只要别太荒唐即可,它终会成为你一生的财富。


印象最深刻的就是第一次独自旅行。可能是想逃避当前的生活吧。当时头脑发热,上了飞机才有点后怕,但是我是那种撞南墙的人,所以没有回头。

因为听了郝云的去大理。所以第一次就决定去云南。运气不错,到了昆明就遇到欧阳大哥了,一个老驴友。知道我第一次出来。就带我一起玩。在昆明去了滇池看海鸥,骑单车寻找当地最正宗的米线。后来还一起去了大理。还告诉我最有意思的事情是骑车绕行洱海。后来他要去腾冲我决定去丽江,所以在大理分开了。

到了丽江我又遇到三石。一起结伴游古城,拉市海,泸沽湖。后来又遇到淼淼又一起游玩玉湖村。

真的很感谢路上遇到的这些志同道合的朋友。这也是给我最多感动的地方,也是认为旅行路上最有意义的事。


说走就走的旅行,经历有好几次。一一年中秋节前夕,女儿在北京进修学习,带上家乡中秋节食品,从大理到北京与女儿共度中秋。离京时,到首都机场现买机票,或北上飞哈尔滨,南下海南岛。因海口机票打六折,买了机票即时登机到海南岛闲了几天。一五年三月下旬,到上海乘皇家加勒比海洋水手号,十三万八千吨邮轮双人舱,游日本冲绳岛,韩国济州岛。同年五月,参加旅游团,到西欧八国绕了一圈。一八年三月到迪拜,阿布扎比逛了一趟,五月又去莫斯科,圣彼得堡闲了九天。同年八月到西藏旅游,太好闲了。可惜这两年因疫情影响,什么地方也去不成了。却省了好几万块钱。

七十老头。

一人要如何做,才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨?

我举个发生在我身上的真实的经历。

我记得特别清楚,刚毕业工作的时候,直属领导是个女的,大大咧咧,情商很高,和任何性格的人都能相处的很好。

有一年冬天,我们要给客户做一个落地活动,在户外露天,那天还下着雪,天气很冷,活动结束之后,大家都在忙着收拾各种物料,横幅、展板、资料什么的。我当时的那个领导怀孕四五个月了,大着肚子在那么冷的天气和大家抢着收拾物料,完全没有摆一丝一毫的架子说自己怀孕了,就应该啥事都不干,而且天气还这么冷,应该回屋呆着,真的,完全没有,就该收拾东西收拾东西。

那一幕,我记到现在。想想看,当我们看到大着肚子还在拼命工作的领导,自己还会偷懒不收拾吗。

有些人,之所以能给你留下那么深刻的印象,并不是他的刻意为之,他就是展现了最真实的自己,他的一举一动代表着他就是那样的人,也正是因为他的真实才更有打动别人的力量!

我从那个领导身上学到了很多东西,那一幕可能她自己都忘记了,我还记忆犹新,因为比你能力强的人还比你努力,你有什么理由说放弃就放弃。

"猎头葩葩说"认为这是一种理想的管理状态,而且作为管理者,让下属彻底服从且没有抱怨并不是管理者所追求的。

管理者所追求的是100%的执行力,并不是要下属彻底服从,这是两个概念。100%完成既定目标,并不是100%让下属没有任何抱怨,只要人有欲望追求,抱怨不会避免。

让下属做到心服口服,彻底服从,或者说,是言听计从,令行禁止,让下属100%执行贯彻你的意志,显然也不太现实。人与动物最大的区别在于,人的思想意志是独立的,完全统一思想一致,估计在朝鲜也实现不了。

同时,领导与下级属于管理与被管理关系,只要涉及管理,必然涉及利益,涉及利益必然涉及到博弈纷争,涉及纷争必然会产生不平衡,不平衡最终导致抱怨。

所以说彻底服从且没有抱怨,两者并不能同步实现,这种追求是一种纳粹主义的追求,是对人性的束缚,如果将这种追求作为管理的目标,可能最后适得其反。

彻底服从,并不是要统一思想,彻底服从最后有可能导致成盲目服从,没有抱怨,最后可能造成职场情绪的压制,导致更大的抱怨。如果有管理者将此作为追求,可能最终成为"暴力"管理者。

作为管理者要管理好一个团队,让下属心悦诚服,这才是一个优秀的管理者,这种管理者必须德配位,为公司创造价值的时候,为员工争取最大的利益。


END: 职场风云乱,猎头揭秘扒,迷局真相显,关注“猎头葩葩说”。

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