户外自由游戏反思大班教案，户外自由游戏反思大班教案及反思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于户外自由游戏反思大班教案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍户外自由游戏反思大班教案的解答，让我们一起看看吧。

贪吃蛇教案？

活动目标：

1.．知道将呼啦圈连接在一起，与同伴环环相扣地有节奏地横向或纵向前进。

2．探索统一整体队伍的节奏，相互协调、快速行走的方法。

3．在竞赛游戏中能够互相关注、等待与扶持，体验齐心协力合作带来的快乐。

活动准备：

如何当好一名游戏管理者？

纠正提问者一点，管理的目的不是为了操控，而是为了达成工作目标。管理的最高境界叫“无为而治”，你什么具体的事情都不需要做，下属依然能兢兢业业工作，虽然看上去有些理想化，但我觉得的并非不可实现。

要达成“无为而治”的境界是需要管理者在前期付出非常大的努力的，而我可以总结成几个词“尊重、公平、规范、鞭策和激励、愿景、标杆”

尊重是基础，把共事的人当作不同分工的合作伙伴比当成下属更合适，管理不是为了控制别人，不是为了把人当工具，更何况每个人都会有自己的自主意识。你无法从心底去操控一个人，除非他缺少自主意识，但那种操控是很累的，你说一句他动一动，他只能成为你的手脚，不能成为你的分身。

公平，就是赏罚分明，而且这个作为一个准则需要贯穿管理工作始终，对于努力的行为及时给予肯定，对于拖后腿的行为哪怕平时关系再好也要给予批评，当然是讲道理的批评不是责骂，避免下次再犯。不贪功、不吃独食，论功行赏，有这样的领导在，大家都不会担心付出和努力得不到回报。

规范，这一点特别重要，也特别耗费管理者的心力。所谓规范就是建立工作标准，好的工作习惯、对工作的专精、良好的工作氛围、出色的业绩这些都是规范出来的，这对管理者的工作经验、能力和心力都是巨大的考验。

对不够努力的、消沉的员工要及时鞭策，谈心，了解背后的原因；对努力上进的员工随时进行肯定和激励，并且让他成为部门里的榜样。

愿景，听上去很虚，但其实特别重要，无论岗位职级高低，每个人都会有一个心目中的目标，赚钱也好，升职也罢，管理者的工作目标之一，就是让员工一直看到自己的愿景，处于实现愿景的路上，让他的愿景和工作目的绑定，这样才不会让员工以一个纯粹打工者的心态每天混日子。

所谓标杆，就是管理者要成为部门里最好的榜样，成为员工的精神领袖和偶像，你不必是能力最突出的，但却是能最让人信服的那一个，你只需要在那里，员工就有工作的动力；我觉得这是管理的最高目标，比升职加薪更能让人保持长期的工作动力，我在工作中也会去寻找自己的标杆，一旦找到就会努力学习他的优点，并期望有一天能成为他一样的人。

感谢邀请回答

第一，关于给我的权利和属于我自己的权利，往往领导者必须要清楚知道手中的权利框架，合理的安排工作，在自己的职位当中树立威望，然后提高自己的业务能力，成为员工眼中的知识型领导。其实这样也是对自己的一种修行。

第二，用自己的精神去领导下属，大众都是为了精神活着，自己必须要成为员工的精神支柱，然后提出一个让人奋斗的目标，合理的引导员工去行动。

第三，用制度去约束人。每个人都知道，只有这个合理的制度，如果说制度不健全，在工作上就不能取得好的成绩，一个优秀的领导人能够完美的运用制度来驭人，因为制度无情代替的领导无情。

第四，要满足员工的需求，以此来推动他的工作动力。马克思主义认为，人有三个层次需求，生存，享受，发展需求，所以说不管是什么样的人生存在这个社会上，他都有各种各样的需求，只要能满足他的需求才能调动他的积极性，物质需求仅仅只是让人得到满足，只有精神需求才能使人温暖。

小伙伴儿有什么不一样的观点？

到此，以上就是小编对于户外自由游戏反思大班教案的问题就介绍到这了，希望介绍关于户外自由游戏反思大班教案的2点解答对大家有用。