幼儿户外游戏场地思考，幼儿户外游戏场地思考与建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于幼儿户外游戏场地思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍幼儿户外游戏场地思考的解答，让我们一起看看吧。

儿童乐园运营中的 “雷区”有哪些？

对于儿童乐园来说，顾客是最重要的，有顾客乐园才能持续经营下去。相信很多乐园都会遇到过新顾客越来越少，老顾客慢慢流失的情况，造成这种现象很大的原因是出自乐园，乐园能否让顾客满意、有无体验感、设备是否新颖等等都影响着顾客的选择，看看以下的运营“雷区”，你中了没？

●顾客对乐园的满意度低●

儿童乐园的运营者需要多多思考：乐园的游乐设备符合顾客的需求吗？是否有仔细观察过顾客的表情呢？从这些表情中你能看出顾客是否满意吗？发现了顾客的“不满意”后，乐园是否有及时调整经营？

1、选址随意

很多投资者在经营儿童乐园前，不对市场进行一个调查分析，总是觉得选址只要人流量大就可以了。在选择儿童乐园的位置时投资者应该从人口密度、商业活动频率、区位交通、集聚效应、城乡规划等方面进行综合考量，系统的选择出适合自身条件的最优的地理位置，选址事关你后期的经营成败，所以一定要重视选址。更多关于选址的知识可以参考《儿童乐园选址大有学问?这样选址想不赚钱都难!》这篇文章。

总觉得客户想办卡自然会办，其实很多时候人只要碰到自己的喜欢点，很容易被自己的冲动所左右。所以一定要抓住客户心理，让他们觉得占便宜，从而激发他们潜在的“办卡欲”，突出月卡、季卡、年卡实实在在能为顾客省下不少钱，物美价廉，绝对不会买亏。

盲目跟风，最近什么儿童游乐设备火爆就选什么，而忽略市场需求和目标客户的需求。成功的投资者是根据目标消费顾客来选购设备,失败的投资者是先选择设备再去强迫消费者来消费。面对市场上众多的儿童游乐设备，经营者既要观察其是否有新意，还要了解市场行情，与自身情况相结合，开一家适合当地游乐需求的儿童乐园。

很多人都觉得游乐设备多更能吸引顾客，让他们停留的时间更长，想法是好的，如果不根据场地大小合理搭配，可能会有适得其反的效果。所以摆放娱乐设备的时候一定要有技巧，做到主次分明，合理配置。

Tips：冷热项目一定要穿插搭配，更有利于乐园的运营。

放置儿童游乐设施的时候，要注意游乐设施之间的互补原则。

儿童游乐设施之间要留有相当大的空间。

很多同种类别的儿童游乐设施可能会有着功能的不同，应当尽量把不同功能的游乐设施放在一起。

如果只是为了一味地增加设备不预留空间，或者设备摆放不科学，只会给顾客带来杂乱无章且拥堵的感觉，影响游乐体验。

在职场中，你遇到过什么奇葩的公司团建活动？

我以前是在一家星级酒店参加工作，参加的团建活动都是中规中矩。直到有一次参加了苏州某公司的团建活动，才让我大开眼见。

那是一场七天六夜的团建活动，活动有理论有实践，安排的相当紧凑。记忆犹新的是在团建活动中插入些游戏，通过游戏来引发我们的思考。

公司把我们三千人的大会场分成了200多个小组，每组都有自己的董事长、总经理、财务经理等主要岗位责任人。我们的每天的活动是和分值挂钩的，到第六天的时候，各组的分值已经拉开差距。排名倒数三名的将被淘汰出局。

当这三组再次走进团建会场的时候，我们已经根据自己的角色“纸条提示”，将会场改变成大型的招聘市场。他们这些已经“破产倒闭”的员工纷纷走进“招聘市场”寻求新的岗位。充当招聘公司的小组则激烈的争夺这些被淘汰的人员。殊不知，这一切都是领导刻意安排好的。

经过近一个小时激烈的“人才招聘”，新组成的团队高高兴兴带上自己的队旗登台亮相，掌声响起，雷鸣不断。组织人让那些因为破产而又能成功跳槽的人留在台上，诉说他们企业为什么会“破产”，利用他们最后相聚共同喊出原公司的口号。

结果，场景出乎我们所有人的意料。领导用他们卓越的才华最终让这些“破产的人员”破涕痛哭，重新举起那面丢弃的队旗，发誓将已经破产的公司重振辉煌。

这样的团建，你只有身临其境才能被那巨大的气场所感染，因而影响到现场的每个人。

出来工作十多年了，呆过大大小小六个公司，每个公司每年基本都会组织一次团建，其中有一些确实比较奇葩~~~

1、有一家公司的新人入职团建，目的就是破冰，第一个环节是分成N个小组，每个组6个人，大家先轮流介绍自己，然后开始认人，认人之前需要低头捏鼻子转圈15圈，转完之后马上爆出被指的同组人的信息，晕头转向站都不站不稳，认个锤子啊~~~

2、还有一家公司主要是搞硬件的，有一回我们技术人员团建是分成小组焊板子，半天时间从设计到制作，本来以为做完之后就结束了。结果又把我们拉到一起，各组介绍一下自己做的板子有多NB（沙雕），相互之间打分，根据得分分配下午的活动经费。我了个去，上班时间焊板还不够么，团建还焊，焊的不好还没的饭吃~~~

3、这家公司的团建初衷算是比较正经的，但是架不住我们是群菜鸡啊！团建是去农家乐，这好山好水好风光，爽的一笔，结果到了吃饭时候悲剧发生了。这农家乐是真原生态啊，鸡、鱼是活的，肉还好不用我们亲自杀猪了，青菜什么的要自己去地里挖，看到这些我们都沉默了，终于有几个自告奋勇号称大厨的人站了出来，累死累活做出来的东西，那味道简直一言难尽啊~~~

参加过不少，发现越垃圾的公司越喜欢无底线的打鸡血的团建，比如搭人桥，就是你们在网上看到的那种男的排一溜把一个躺着的女生用手托传过去，我当时就说那个男的想的？培训导师说团队里都是亲如兄弟姐妹，不能有肮脏的想法。我说那就先拿你们女导师做实验，我怕摔着我们的亲人。这时候我们公司的人嗨了，说对啊，你们来啊！然后他们公司的女的尽然拒绝了，那个男导师很尴尬，然后就说尊重大家的意见，尽然不想玩这个，咱们换一个。

我们公司的员工凝聚力是靠常年吃喝玩乐，任何力量都打不破。平均两周一次聚餐，每月一次吃饭唱歌，冬天吃火锅，夏天啤酒小龙虾，大众点评各种top都吃遍了。

所以我们有一句经典语录，吃喝玩乐才是凝聚力。

做好了是团建，做不好就是团灭了

见过周末休息天。拉员工到陌生的城市，分小组 丢到大街上，不让带手机钱包，让大家化缘，说是锻炼员工口才 锻炼说服客户的能力。 还有专人监督

团建回去就集体离职了 还闹了好久的劳动仲裁

到此，以上就是小编对于幼儿户外游戏场地思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于幼儿户外游戏场地思考的2点解答对大家有用。