户外用品调查PPT，户外用品调查问卷

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于户外用品调查PPT的问题，于是小编就整理了2个相关介绍户外用品调查PPT的解答，让我们一起看看吧。

全国性疫情，呆在家里不能出门如何充实自己？

大家好，我是小姨，很高兴可以回答这个问题哦，其实个人觉得呢可以充实的方法有很多，比如看书运动，多陪小孩，多陪一下老人都是可以的，希望我的回答呢，可以帮助到您，谢谢

每天除了吃，吃胞就睡，很快把自己充得更实，更有重量。在家里看看电视，看看手机，和朋友聊聊天，聊一些正能量的。又或者练练书法，做做有亿于自己身心健康的活动，尽量少出门，不串门。在家中将自己修炼心静如水，学会以静制动，克服心里的困挠，将无奈的变成能内。

等疫情过后，才开发自己强大的心，让自己的内心世界更强更大。

祝所有人身体安康，如意吉祥！

疫情以来，我每天最关心的就是疫情的发展情况，夜里醒来也会翻头条看看疫情有什么变化，看着每天上升的数字特别的揪心，我们的医务人员共产党员冲在防疫战争的第一线，他们是社会的脊梁，新一代最可爱的人。疫情以来，我每天响应国家号召，宅在家里决不出门，每天看看新闻，刷刷视频，这次疫情我增加了一个爱好，就是学习跳舞健身，我是很注重健康的人，每天在家里给自己做做艾灸，做点好吃的，过年前我买了很多的年货，这段时间消耗了一部分，剩余的年货，再熬半个月没有问题。祝愿疫情早日过去，让每个人都能在鲜花灿烂的春天里享受温暖的阳光。

首先感谢被邀请，谢谢。

难得有这么一段闲暇时间，好多人都不突然间不知所措了。
首先是多了一段放松的时间，如果你长期以来都是很忙碌的，在整个社会停止键按下后你可以好好的休息啊，放松自己，吧平时想看的书拿出来看看，那么多优秀的影视作品，再不济，睡觉也可以啊。
平时大家都很忙，很少有家庭团聚，且大家都把手里的工作放下的时间，多了一份从容安定，一家人一起共享天伦，网上那么的家庭料理PK，为什么不一起来完成呢？

再有就是给自己充电啊，平时上班的时候，想挤出点时间来学习，健身，都可怜兮兮的，现在为什么不可以呢？把挤压在床头的书拿出来，擦擦上面的灰，好好安心学习，有的人在等待，有的人已经开始布局未来了，等乌云散去，你以为还是一切照旧吗？机会只会给有准备的人，你现在准备什么了？

不要碌碌无为，不要浑浑噩噩，再不济再不济，研究研究怎么发抖音，争取火起来也是可以的。玩也要玩出花样来。

希望对你有帮助，谢谢。

下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训？

对于工作能力欠缺，还排斥培训，我只能说:“个人自有个人磨”，每个人都有每个人的成长路线，不管快的慢的，反正大家都知道“落后就要挨打。”真到头上了，不学也得学，所以不必操心，大家都是成年人了，追着别人交作业这事情，吃力不讨好的。

前一段时间，公司组织培训公司流程，点名，但是还有的人不到，原因是本职工作没有做完，还威胁组织的人说，要不你替我们把活儿干了。

他们认为，没有用，觉得等遇到问题，在解决，不会了再问别人就行了，不愿意学新的知识，只想当“伸手族”。

还有的人懒，觉得，这都是虚的，不如干点实际的，学了也不一定用的上，废了好大劲儿学会了，到最后不一定用的上。

其实呢，这些都是迷障，都是借口，都想轻松又自由。等到最后真遇见问题都晚了。意识不到自己该学习的，需要改善的，最后都会付出代价，花更多的力气和金钱来学习。还影响自己的运气。

知识就在那里，但学到手的才是自己的，这是谁都知道的道理，谁不学，谁落后，没准人家是土豪，家里有矿，只是来混日子的，职场的位置都是能者居之，人家不想升官发财，就别逼了，自己疼了就知道学了，还学的又快又好。

大家认为呢。

首先确定能力明显欠缺是你个人认为，还是通过绩效考核、评估等方式全面判断的。

在排除可能的个人主观认识问题后，确实有欠缺和不足，再看培训内容与下属的欠缺是否匹配，参加培训能不能补足能力欠缺。

前两方面都做完，下属确实存在能力问题，而且拒绝通过培训来补足短板。这就需要管理者充分分析、判断下属的问题根结在哪，以便采取有效措施及时处理。

一般情况下，不思进取的员工有以下几种原因。

1、混日子：做的好赖无所谓，过一天算一天，不在乎这份工作。

2、不认同：能力欠缺问题没有引起他的重视，或者与他的认知不符，以及不信服公司和领导的培训、指导。

3、团队环境：团队工作氛围消极，或同样问题领导未妥善处理，导致该下属产生抵触和比差心理。

面对不同原因造成的难以管理局面，建议要积极、妥善处理，避免受其消极态度腐蚀坏整个团队。关于处理建议，需要围绕问题根结有针对性地解决。

1、让混日子的离开，不管是否有背景和关系，你的团队中有这样一号人，绝对会很容易带坏一片。尽快将他调离或辞退是最利索的解决办法，别等被拖累到无力改变时，那你俩就都麻烦了。

2、以专业能力指导技能，以公司制度规范行为，以高情商方式沟通关系，通过积极帮扶其提升能力和收入，促进下属认同和接受。

3、塑造团队积极向上、你争我赶的良性竞争氛围，这需要长期坚持，多方面配合推进。比如，制定有效的绩效排名激励政策，鼓励并提供机会给能力突出者做经验分享，员工间强带弱的帮扶奖励，适时的团建活动安排......

以上，对于下属能力欠缺还排斥培训，从原因分析到相应措施建议，希望可以帮助到你。

我是子亦，说职场，聊经验，谈人生，讲正能量。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！

到此，以上就是小编对于户外用品调查PPT的问题就介绍到这了，希望介绍关于户外用品调查PPT的2点解答对大家有用。