966户外用品，户外用品吧

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下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训？

有些员工尽管能力明显不足，但还是排斥培训，原因主要有四个。

不知己无知，自然不需学。职场上有些人压根就不知道自己无知，压根就不知道能力不行，压根都不知道自己有什么不足，反而甚至认为自己很棒，这大概就是满桶不荡半桶荡的原型吧。人们常说知耻而后勇，这种人不知耻自然不会勇于接受培训和学习。

害怕或者排斥新生事物。这种人本身在观念上已经落后，难以看到更远的未来，自然拒绝改变，其实已经走向职业生涯的落幕期，不仅不学习，而且做事趋于保守，再难以突破自己有大的成就。

经验型的人，往往不注重学习。有些人本身读书少，早早辍学踏入职场，甚至其之所以辍学就是认为读书无用，同时，长期在某一岗位也相对掌握了一般工作的要领，甚至成为了某一层级的骨干，所以更认为自己不学习也能干的不错。我们常常在基层单位看到看不起刚入职的应届大学毕业生的人基本上都是这类人。事实上学无止境，尤其被称为知识爆炸时代的今天，无论知识还是实际技能都随时会落后或被淘汰，不学习就意味着落后，而这种只凭经验型的人是没有这个敏感度的，所以自己明显跟不上时代了还拒绝学习。

有些人天生长着一颗骄傲的头颅。有的人取得一点点成绩就会骄傲自满，认为自己无所不能，而他之所以骄傲就是喜欢拿自己的长处和别人的短处相比，以致让自己一生都处在一个虚幻的世界之中，从来不会发现自己的不足与落后，同时，业绩不好就会埋怨他人，或者埋怨环境不好，如果业绩不错就会翘尾巴，自夸自己有能耐。

总之，无论何种原因，只要拒绝学习，就意味着拒绝进步，走向落后！

出现这种现象可能有多种原因，可以分别从下属个人角度以及公司的角度来分析。

一、从下属个人角度看

1.没意识。 可能下属没有意识到，在领导的眼里他的能力是有明显欠缺的，反而可能自我感觉良好。领导安排他去参加培训，他自然会觉得自己没有这个需要和必要。

2.没意愿。有些下属即使知道自己能力有欠缺，宁可得过且过，应付了事，也不愿花费很多时间精力去学习钻研，提高业务能力。参加培训，对他们来说并不是提高技能的好机会，而只是浪费时间和精力。

3.没兴趣。有些下属日常对参加培训并没有特别的反感情绪，但因为公司的培训经常形式单一、培训针对性和实用性差，对自己没有什么帮助，当公司再组织培训的时候，他们也就很难提起兴趣来了。

二、从公司角度看

1.企业文化问题。企业没有形成学习型的组织文化，学习的意识和习惯没有深入人心。培训没有作为长期持续性学习的有效工具，而只是作为对外宣传的装点或者临时救急的措施。在这种情况下，员工的学习的主动性和激情没有被调动起来，排斥培训也就很正常了。

2.沟通机制问题。对于没有意识到自己能力有明显欠缺的下属，领导没有及时将相关的信息反馈给下属，没有给下属指点提升的途径，没有提出具体改进的要求。下属没有一个前进提高的方向和紧迫感。

3.培训制度问题。企业的培训制度没有正规化、刚性化，培训是可有可无的事，参不参加培训对个人能力的提高与个人绩效的考核没有什么关系。反正培训是无所谓的事，当然会有很多员工选择不参加培训。

4.培训效果问题。不少公司组织的培训存在培训对象不清、邀请授课对象不准、培训形式单一、授课内容干货少不实用等问题，形式主义、“走过场”严重，很难调动员工参训的兴趣，钱花的再多也没什么作用。

用通俗的话来说，这个下属似乎是不知好歹，这么好的培训机会为什么不参加呢？其实并不是上进心那么简单。

第一，员工的动机。

所谓的排斥动机要分析清晰，否则即使培训了，也不会有太好的结果。因为，员工是带着情绪去培训的，那么效果自然不会好。那么我们需要搞清楚员工的动机，然后再去解决。

• 不想学。对于任何人来说，都希望通过培训学习增加自己的能力，除非这名员工缺乏上进心，不想学。那么你是否有其他现实工作中的证据来佐证呢？例如，平时工作懈怠，任务总也不按时完成等，那么如果是如此的话，这样的员工不参加培训也罢，肯定是末尾淘汰的。

• 有情绪。那么情绪是因何而来，是不服从你这个领导的管理？还是认为你偏袒谁，你所说的下属能力欠缺，或者你当众批评了他，有了情绪吗？因为情绪而排斥培训的话，那么你需要与他认着的谈话，了解原因，化解心结。

• 故意刁难。如果员工故意刁难，本来能力差，不愿意参加培训，到最后绩效完不成，部门绩效是你负责，最后问责的还是你。

• 习得性无助。这个与之前的不同，或许已经培训过很多次了，每次都是一样的，但是最终并没有解决什么实际的问题，换句话说，员工不信任培训。

因此，你必须识别出这名员工的动机是什么，才容易采取更好的管理方法，而不是简单粗暴。

第二，培训的时间，培训的约束条款。

除了员工的动机分析之外，还有需要反省的还有公司内部的组织方式。

• 培训时间。很多公司为了不占用上班时间，往往把培训时间放在周末或者节假日，那么员工也是比较反感。自然也是不愿意参加了。这样的情况需要培训组织单位好好策划考虑，不能一味的占用周末和假日，否则即使员工参加了，也不能全身心的投入。
  

• 约束条款。有些公司不管什么培训都与员工签订协议，如果违反则赔偿，或者必须服务多少年之类的。那么有些无关紧要或者员工觉得并不需要的培训，他们肯定也不愿意参加了。

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