单位主要领导当过兵的有哪些(单位主要领导当过兵的有哪些)

1、单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验

2011年我从乡镇调到市政府机关时，我们当时的所长是++级干部。曾任作战部队集团军组织副主任、团级政委。当了5年专职团员后转行，担任我市政府办公室副主任（正厅级）。后来调任我们市局局长。由于我以前没有和++干部共事过，也没有和++干部打过交道，所以这位++主任给我留下了深刻的印象。他与其他领导干部完全不同。最大的印象是“政治非常优秀，组织严密，管理严密”，具体包括以下几点：

第一点：政治上很强

++局长经常在会上告诉我们，我们的机关是党领导下的机关。你不一定是党员，但一定要拥护党的领导，贯彻党的方针路线，执行党的政策。你绝对不能谈论聚会。一些脏话和抱怨，但面对大是大非问题，旗帜非常鲜明，立场非常坚定。这一点绝不能含糊。

++局长十分重视局里的政治教育。每年，他都要求办公室制定下发政治教育学习计划。每半个月，他就用半天时间组织政治教育学习。党员和非党员都必须参加。每个学生都是随机选择的。各部门派出代表交流学习经验，然后张贴在显眼的地方。临近集中学习日，大家都很紧张，很多人提前一两天就开始写交流发言。一开始，大家还不明白。他们认为不需要专心学习，只需要自己学习即可。 ++主任表示，集中学习不仅是一种相互交流，更是一种鞭策竞争，更是一种自我突破。只要固定了这个形式，大家的理论水平就会得到质的提升。时间长了，大家都习惯了，觉得这种集中教育只有优点，没有缺点。

随后，我局集中组织政治教育的经验得到了市委组织部的积极认可，并转发至全市市政府机构。许多局来我局观摩学习。

第二点：管理很严格

++所长依然坚持军队的管理风格，但相对灵活。例如考勤系统。人力资源部每天需要检查员工的工作状况。凡迟到超过20分钟的，必须记录下来，然后每月公布抽查结果。当月迟到5次以上者，须向分管副主任说明情况；当月迟到10次以上的，将接受纪检组长约谈；半年内迟到20次以上的，由中层以上干部会议审查；全年如果达到30次，则取消当年的优先评价。

另一个例子是办公室卫生检查系统。分管副主任将带队检查各办事处的卫生情况，然后在局域网上通报，表扬好人员，鼓励卫生条件差的人员。

很多人一开始不理解，认为吃多了就该坚持下去，关心一下空气。有一次，市委一把手来我局调研，++局长带他参观。市委一把手对我局的办公卫生秩序和管理体系印象深刻，大家赞赏不已。在一次市视频会议上，市委一把手对我局日常管理工作给予了表扬。

第三点：风格很强

几乎所有++干部都继承了部队不怕苦、不怕累、不怕死的战斗精神。只要有任务，++干部就会用自己超强的执行能力和超强的战斗作风来完成任务。整洁的。我们的++总监已经清楚地证明了这一点。

有一次，市主要领导要求我局在10天内对全市70多家企业进行安全生产检查，并写出专项检查报告。过去，检查70多家企业至少需要20天。 10天内完成这项任务几乎是不可能的。 ++主任也知道任务十分坚决，但他什么也没说，表达了完成任务的决心。 ++主任迅速做出安排，要求除必要人员外还有来自世界各地的40余人参加检查，并用半天时间组织检查业务培训。最终，6位局领导率领6个检查组，全部深入县区企业。他们周末不休息，仅用8天时间就完成了检查，最后用2天时间写出了报告。 ++总监无论是带队检查还是写报告，都部署、参与、协调整个过程。任务完成得比较好。全市主要领导在报告中写道，“工作开展得深入、具体，报告写得清楚、透彻”。

第四点：我们非常关心下属的困难

我们++主任担任过团政委，非常重视下属的思想工作，为下属解决实际困难。比如，无论你是哪个级别的公务员，如果你有什么想法或者建议，都可以和办公室预约，和他交谈或者向他汇报。曾经有一个科室成员，与副科长关系不好，想调出科室去找主任。随后++主任亲自到科室与科长、副科长及工作人员进行谈心谈话，并对副科长进行了委婉的批评。双方误会解除，工作人员也不再要求调离部门。

比如，每年都有几个员工的孩子上小学，但我们局所在地对应的小学教学质量不是很好。为此，主任亲自带队多次到市教育局协调，最终同意连续5年每年帮助我局解决5所市级实验小学和育才小学的名额问题。过渡。局里很多人都认为++局长关心下属，遇到困难有责任心。

比如，我们局一个普通科员的父亲得了重病。在市人民医院治疗了很长时间也治不好，花了很多钱。店员很无奈。 ++主任得知后，亲自去找部门工作人员谈心，了解情况。随后他向省城的战友求助，并为身为工作人员的父亲联系了省人民医院的医生和床位。更何况，++厂长还发动各地干部员工为员工捐款，他本人也捐款2000元。同时，年底还给员工发放了2万元的补助，用于应对大病困难。半年多过去了，工作人员父亲的病情基本稳定，工作人员万分感激。

第五点：处事要公平

当你当董事，最大的公平就是用人的公平。这也是大家评价一个领导者首先想到的。这位++总监的提拔用人方式颇为特殊。第一步，充分发挥部门作用，让各部门推荐人员晋升；第二步，人事部门根据日常考察提出晋升人员建议；第三步，召开中层以上推荐名单会议，进行实名推荐；第四步，党组研究实名推荐人员名单，根据20%的差值确定晋升人员；第五步，人事部门对拟晋升人员组织民主考察、民主评议、工作报告等；第六步是第一步，党组根据考察情况确定最终晋升人员。在初评和优秀方面，过程方法也类似，体现了相对公平性。

++导演在会议上经常说，一个人用得好，就能带动一大群人；用得好，就能带动一大群人；用人不当，则大群溃败。党组在提拔干部时，一定要用务实肯干的干部，让有能力、踏踏实实工作的干部成长起来，让那些偷懒、肯干的干部没有市场。偷懒的干部，吹牛、说大话、耍花招的干部，做表面事、搞面子工程的干部。情况确实如此。我们单位提拔了几位35岁以下的年轻科长，他们政治觉悟强，能力突出，业务也很扎实。他们加班加点，甚至熬夜。受到大家和群众的好评。一个有着良好基础的年轻人。我敢说，至少有70%的人对++总监的用人评价是好的。

以上就是我对Director++好的方面的印象。当然Director++也有缺点：

第一点：经济发展思想有待强化。 ++主任对当地的经济发展不太了解，或者说不是很熟悉。因此，他对很多经济工作问题都无法提出有针对性的见解和对策。这是一个影响其自身发展和进步的缺点。

第二点：办事过于公正。就像提拔干部一样，++主任认为他的做法是公平的。其实并不是。这个方法或许在军队很容易实施，但在地方就不一定行得通了。毕竟，当地事情复杂，提拔干部时可能会出现很多突发情况，需要冷静、积极应对。对此，++主任确实遇到了很多打招呼的情况，时不时地向党组会议上打招呼的人妥协。

第三点：批评人太直接。 ++导演看到不喜欢的人，或者不听问候的人，就会毫不留情地批评。这种做法，让一些老同志无法下台，或者不能接受。有一次，++主任看到一位老副科员在走廊上扔烟头，当面批评了他。没想到老副科员不理他，还和他吵起来。幸好，被旁边的人拦住了。人们劝说人们离开。

第四点：与人相处不够圆滑。一是一，二是二。也许就是这样。士兵们处理事情的方式就是这样的正确和错误。显然很多事情你可以假装不知道，但你必须在桌面上谈论它们。很多事情都可以放慢。随着时间的推移，更好的解决方案自然会浮现在脑海中。很多事情是我们无法掌控的，直接按照上级的要求去处理就可以了。但++总监似乎有自己的想法和理解。

++导演优点缺点都很明显。总的来说，是一个好领导。但正是因为存在明显的缺陷，所以没有太大的改进空间和线上推广的空间。我们++总监当了6年总监，没有升职。 53岁时，他被贬到二线，上了市人大。

2、爬坡山地车和公路车哪个快

登山山地车可以更快，因为山地车是全地形越野车，所以其性能比公路车好，但具体还取决于骑乘者的体力、耐力和身体素质。如果一个职业运动员让一个业余骑手使用同样配置的自行车爬山，那么运动员肯定会比业余骑手骑得更快。

3、原神狼爬山路线

路线：关帝庙、天天门、孔子登陆地、鸿门宫（这里有小泰山）、醉心石、三义柏、万仙楼、革命烈士纪念碑、斗母宫、三官庙、石峪关、灰马岭、药王寺、步天桥、中天门、瞻云涧、云步桥、十八盘、圣贤坊、南天门、唐摩崖、玉皇顶、日观峰等

4、爬山带瓶水是什么意思

“爬山带一瓶水”是一句俗语，意思是在做任何需要努力和耐力的事情之前必须做好充分的准备。水在这里象征着能量和体力，意味着任何需要努力的事情都需要足够的能量和体力才能完成。

无论是攀登高峰、登险峰，还是做工作、学习等需要精力和耐力的事情，都需要提前做好充分准备，补充能量。

只有拥有足够的精力和耐力，才能在困难和挑战面前不退缩，保持韧性和毅力。

因此，这句谚语也提醒我们，在做任何需要耐心和耐力的事情之前，我们应该提前做好充分的准备，喝一口瓶装水补充能量，这样我们才能为接下来的挑战做好更充分的准备。

这样做不仅能让我们前进时更加自信，也能让我们更好地处理生活中的各种问题。