华住成就美好生活的先后次序（华住发展）

<p> 11月13日，“中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会”第四站在北京隆重举行。据了解，本届世界大会前三站已在广州、成都、长沙成功举办。人文财经观察家/秦朔朋友圈发起人秦朔，华住集团创始人、董事长季奇，华住集团总裁兼华住中国CEO金辉，华住集团首席数字官刘欣欣，华住集团代表华北地区的龙头企业、数百位加盟商参会，共同探讨和分享区域酒店业的新趋势、新模式。 </p> <p> 今年是华住集团连续第七年举办世界大会。与以往不同的是，今年大会将以全国巡回的形式在五个核心城市举办。在广州站、成都站、长沙站，华住与行业伙伴共同探讨如何结合各地不同的经济现状和产业生态，高效打通国内国际双循环，构建更具韧性的葡萄酒旅游产业格局。本次北京站，华住创始人季奇进一步深入分析了新双循环形势下酒店业应如何审时度势，结合自身优势调整战略，在坚持经济加速增长的同时长期主义。本地服务业的变革与创新。 </p> <p> 双循环时代，京津冀酒店业迈向新起点 </p> <p> 作为今年华住世界大会论坛的压轴所在地，京津冀城市群处于全国地理版图的咽喉要地。该地区具有连通南北的区位优势，历史文化积淀深厚，基础设施完善，旅游资源丰富。凭借其资源等基础，已成长为我国北方最大、最具活力的地区。相关数据显示，2019年，京津冀城市群经济总量868094万元，占全国GDP的8.76%。近年来，随着大兴国际机场、雄安新区、2022年冬奥会等一系列积极进展的结合，超强世界级城市群和创新驱动经济增长新引擎加速形成形成。 </p> <p> 为增强核心城市对区域发展的带动作用，加快京津冀一体化进程，2018年11月，国家在《关于建立更加有效的新机制的意见》中明确要求以京津为中心。区域协调发展”引领京津冀城市群发展，推动环渤海地区协调发展。 </p> <p> 2020年10月，北京市发展改革委印发《关于建立更加有效的区域协调发展新机制的实施方案》，提出建立更加有效的区域协调发展新机制，并提出了2020年、2035年三大目标以及本世纪中叶。阶段性总体目标。可以预见，在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局下，随着顶层规划的不断推进，华北地区以京津冀为支撑，河北城市群，正在迎来新一轮发展高潮。 </p> <p> 特邀嘉宾、人文金融观察家/秦朔朋友圈发起人秦朔以“唯创新、责任不辜负”为主题，展开对中国经济的深度思考。他指出，从全球角度看，疫情持续肆虐，全球化面临前所未有的挑战。受疫情影响，2020年成为中国改革开放以来经济增速最低的一年。但得益于中国果断的疫情防控成果和高效的复工复产，2020年中国成为世界主要经济体中唯一实现正增长的国家/地区。 </p> <p> 在此宏观背景下，秦硕强调，虽然舆论持续关注中美脱钩、外资撤出，但事实上，中国出口占全球的比重已创历史新高，外资在全球的占比也创历史新高。中国无论是美元还是人民币，估值都实现了增长。得益于中国高性价比、高履约率、人力资源、配套能力、创新能力等全方位优势，“更大程度耦合+少数关键脱钩”是中美经济今年的基本趋势。未来，这也将加快进口替代的步伐。以季奇、华住为代表的这类创新型、专业型、社会友好型的新型企业家和龙头企业，将依靠市场、人才、投资等优势，引领中国经济成功突围。最终创造了一个充满想象的伟大时代。 </p> <p> 疫情不会改变酒店投资的基本面。抵御风险需要选择合适的品牌 </p> <p> 华住集团创始人季奇在致辞中表示，今年的“黑天鹅”事件是对酒店业最大的压力考验，但出行仍然是人类生存繁衍所必需的。他预测了酒店业发展的五大趋势：星级品牌、本土品牌逐渐崛起、单一实体走向连锁、全服务走向选择、地产配套走向投资工具。他还提出了后疫情时代酒店投资的八大方面。红利：投资红利、品牌红利、内循环红利、成长红利、流动性红利、城镇化红利、下沉红利、人口红利。 </p> <p> 华住始终坚持为广大人民服务的初心。基于科技基因和技术积累，华住用科技和流量驱动数字化，打造了1.6亿的庞大会员体系。在此基础上，华住将继续依托自身会员体系、技术中台能力、运营经验和产品研发能力等优势，不断为华住高质量发展注入新动能。 </p> <p> 目前，华住提出的“三位一体”模式致力于打造新型酒店集团，将住宿服务体验提升到新的水平。其中，品牌、流量、技术分别对应——线下王、会员主导、全流程数字化三大关键策略。它们代表了——产品力、回报力和创新力的三大关键能力。基于这种“三位一体”的创新商业模式，华住将进一步巩固市场领先地位，开发出更好的产品和服务。 </p> <p> <img alt="" src="http://service.yisouyifa.com/data/images/201114/2011141224141816420716.jpeg" /> </p> <p> （华住“三位一体”战略） </p> <p> 鉴于此，季奇对于酒店业的发展始终充满信心。在他看来，酒店仍然是最好的投资之一。数据显示，与2019年底相比，2020年迄今关闭的酒店数量高达15万家，其中连锁酒店仅占2%。这充分说明大型连锁酒店品牌具有更好的抗风险能力和控制管理能力。从而最大限度地降低投资者的投资风险。 </p> <p> 立足“千城十店”，精准瞄准中高端市场 </p> <p> 华住的数千家门店一直是基础和矩阵。今年9月，华住重返香港二次上市，踏上新征程。为进一步整合资源、优化组织架构奠定了基础，也带来了更多新兴市场的发展机会。在新的发展阶段，华住将继续深耕本土，坚定实施“千城十店”战略，视中国市场为世界。 </p> <p> 由于中国市场的多层次、纵横交错的复杂性，季奇认为，中国的消费市场和酒店分布呈泪滴状，即市场的基础和华住的底盘都在经济和中档。就高端市场而言，全球范围内的豪华酒店都在下滑。这些为贵族制造的非市场产品，当贵族没落时，就会褪去奢华、神秘的外表和表情，与大众、中产阶级融为一体。 </p> <p> 从欧美酒店业的现状反观中国，这是行业发展的必然趋势。随着国内酒店业主/投资者的逐渐觉醒和民族自信心的强烈“回归”，曾经在中国市场被视为“星捧月”的国际豪华酒店品牌如今早已退场；而作为后来者，华住凭借其扎根当地、具有深入市场洞察、具有较强系统化建设能力的管理团队，在同等竞争中处于明显的优势地位。 </p> <p> 基于此，华住在全面推进下沉市场战略的同时，将继续投资橙晶、漫心、花间堂、喜悦等中高端品牌，进一步扩大集团在国内中高端品牌的份额。向高端酒店市场迈进。具体来说，华住在中高端市场的拓展在产品定位和市场研究上将更加有选择性、有针对性、更加谨慎。通过将加盟店租金、装修投资、建设成本等纳入系统，最终实现基本面GOP考核和投资回报优化，与加盟商建立长久共赢的合作伙伴关系。 </p> <p> <img alt="" src="http://service.yisouyifa.com/data/images/201114/201114122414871497199.jpeg" /> </p> <p> （华住集团旗下品牌一览） </p> <p> 橙子酒店主打中高端，是华住旗下核心中端酒店连锁品牌之一。该品牌被华住收购后，经过团队两年的不断尝试和打磨，完成了从个性化酒店到更具活力的转型。标准化商务酒店。其中，以享受生活的全新理念和“1+3+X”特色产品概念店的亮相，橙子酒店正式启动“百城千店”战略；漫心作为集团旗下的生活方式品牌，坚持用鲜艳的色彩，用芬芳的态度发现城市生活的精彩。据了解，发布会当天，满心家福鼓楼四合院店盛大开业。店毗邻南锣鼓巷，最大限度地保留了建筑本身的特色和历史，让客人充分沉浸在老北京的传统底蕴和文化中。另一中高端品牌橙水晶12日也在北京安贞店举办了水晶新品品鉴沙龙，水晶新品客房也正式对外开放。橙子家族CEO曹娟女士表示：“聚焦精英业务，力争三年左右达到400家门店的规模。目前，水晶酒店已完成从定位到定型的战略布局。随着新产品的推出，水晶酒店将继续在中高端市场发挥旗舰效应，成为真正的领导者。” </p> <p> 至于华住旗下立足于中国一二线城市核心区域的高端品牌熙悦，也取得了稳步前进和突破。曦月汲取宋明美学内涵，用艺术打造酒店的人文美学。从结构、形式、材质到工艺，再到服务和体验，每一个细节的打造都是东方优雅、东方自信的完美诠释。上海陆家嘴熙悦、古北SOHO熙悦、嘉定熙悦均将于今年12月开设3家门店。他们将共同推动华住在品牌美誉度和行业影响力上不断积累能量，打造一个大而强的酒店王国。 </p> <p> <img alt="" src="http://service.yisouyifa.com/data/images/201114/201114122414487229169.jpeg" /> </p> <p> 以脚踏实地的价值创造来回应喧闹的网红和潮流；以长期主义应对机会主义；以初心和理想应对不断模糊的界限；以价值坚守应对未来变化。季奇表示，在华住时代，注重规模、注重效益，华住集团通过布局大局、搭建大平台、构建大体系，打造了繁荣、互利、幸福、一致的华住生态圈。让世界变得更加美好，乃至推动人类文明的进步，是华住所理解的伟大事业和完美人生。 </p>