户外活动合唱记录表怎么写，户外活动合唱记录表怎么写的

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如何建立一个企业的质量体系？

学习生产管理方面做得很好的。

丰田的TPM，精益化生产。

做好人机料法环的不断优化。

适合的就是最好的，有一次我学习了5 s，P DC a。 和老板提到了，我们公司的生产需要改进。 交货周期比较长，质量问题处理有没有标准流程，没办法追本溯源。老板也很认同我的提议，叫我们拿出改善建议。

最好发现完全执行不下去，公司所在的区域比较偏僻，员工年龄比较大，工资待遇比较低。跟他们谈这些内容完全没有希望，甚至绝望。

还是老厂长用他的方法，聊聊家长里短，平时抽抽烟，喝喝酒。该搞定的事情就搞定了。

好的管理方法都是来自于实践。这时候我终于想到了德鲁克的伟大。

首先要理清楚 公司现有的组织架构 和工艺流程、关键过程和特殊过程；识别出现有的管理制度和管控程序。

建立部门的职责和权限，建立质量方针和质量目标 以及目标分解。

建立管理文件手册、程序、作业指导 和记录表单等。

把文件建立好后，可以根据文件来带动运行。 如果文件本身就不充分 不适宜 或者是无效的文件，那么体系就塌方了。

组织内审、管理评审……

其实以上这些 都是浮云， 企业组织中质量体系，如果没有强有力的老板和高层推动的话， 就凭一个工程师 想推动体系是不可能，不要说是工程师了 就是中层的质量经理 都难以推动……

其实任何质量体系的建设都要符合公司中长期发展规划和企业自身实际情况。

明确目前质量管理能力。有的企业对自己目前的质量管理能力没有清晰的认识，盲目地模仿大企业，最终因达不到体系运作的标准而失败。

如何构建符合本公司的质量管理体系

画质量管理体系流程图。如果已经明确目前的质量水平，那么就可以根据实际情况画出质量管理的流程图。

确定质量体系组织架构。根据流程图可以确定有哪些部门参与，他们的职责什么。然后形成质量体系组织架构。

撰写质量管理体系文件。整理和分析各部门应该输入和输出哪些文件来保证每一个环节的质量。文件不是越多越好，要根据需求和目前能力确定。

建立质量管理体系标准。流程、组织架构以及质量管理体系文件清晰后，可以形成一套体系标准。

建立质量管理完善机制。质量管理体系应该随着公司的发展、客户需求以及质量管理能力发生改变。所以建立质量管理完善机制尤其重要。

注意事项

首先对企业贯标，进行质量管理体系标准的培训，树立质量管理的意识，明确质量管理的原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。熟悉了解质量管理体系标准，并按照法律法规和实际情况编写符合公司运行的质量管理体系文件。接下来，在实际生产服务过程中按照质量管理体系标准和体系文件的要求进行运行和操作，同时依据标准要求和公司文件要求对运行和操作过程进行检查，发现不符合要求的地方进行改进，持续运行不断改进。

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