户外活动弯弯绕绕反思，户外活动弯弯绕绕反思总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于户外活动弯弯绕绕反思的问题，于是小编就整理了1个相关介绍户外活动弯弯绕绕反思的解答，让我们一起看看吧。

创业早期也要懂管理，如何从0-100人组建和打理一家创业团队？

非常感谢头条的邀请，创业开始最重要的是要有两样东西，一是资金，二就是团队，也就是人，因为你有钱，但没有人怎么做事情，所以创业开始有人也是非常的关键，团队的来源主要有两个方面，一个是外部招聘，一个是自身资源的挖掘，但刚开始创业最好的团队是能有一个或几个认可你和愿意一直跟着你的人，因为这些人这样的团队才是你最放心的和最有战斗力的。

谢邀~

我们说不仅对于创业者，对每一个人来说学会管理都有很重要的意义，人生在世我们要学会管理自己的生活，让生活井井有条；要能够管理好自己的家庭，使家庭和睦、幸福美满；要能够管理好自己的身体，身体是革命的本钱，保证自己的身体健康也是一种本事。

而创业，考验着创业者方方面面的能力，以及对各种事务的管理能力。创业，要聚集一个团队，需要把方方面面的人才团结在一起，行程一股强大的力量，形成有效且高效的合作，持续发挥作用，产生更大的价值，这都要求创业者要具备优秀的管理能力。

俗话说一生二，二生三，三生万物。我认为这个创业者组织团队从一人发展到一百人，甚至千人万人的过程也是这样的。以创始人也就是创业项目的发起者为起点，也就是一，制定计划，组建团队的过程就是由一到二，在随着团队的不断完善自己业务的发展，逐步有序而高效的管理就会把三带来到我们面前，团队也会不断壮大。

那么说如何实现团队从一人到百人的蜕变，也不过是做好一，然后做好二，自然就能实现三。

3.3日，第2日：创业公司需要什么样的管理
创业公司，个人认为在30人以内几乎不要管理。人数大于管理幅度的边际外延了才需要有意识的增加管理的时间和资源匹配。那么一个初创公司需要什么样样的管理？ 1）简单的管理。这岂不是废话，管理肯定要简单。其实，如果注意下你所在的公司，无论人多人少，你发现其实管理很不简单，成本很高。比如尽量减少认为在业务里的干扰因素，哪怕是用人去解决；比如尽量减少无效的会议，或提升会议质量；比如尽可能的减少制度，无非必要尽量不要制度等等； 2）打造组织环境。一个组织的战斗力很多时候来自于组织环境，这个时候还未到组织文化。一个舒服的工作环境，更多指的是软件，比如员工可以自由发言，每个人都可以做有挑战性的事，每个人都知道自己的责任，每个人都很开心。 3）尊重人的价值。一个好的公司是尊重人的公司，像尊重自己一样尊重同事，和同事推心致腹，让同时参与到公司业务中，彼此工作方式一致，价值准则一致。 4）设定一定的组织节奏。组织需要战斗，战斗是团队的荷尔蒙和成就来源。所以，围绕着业务目标，大大小小的战斗有节奏的开战，让团队处于一个合适的亢奋状态中。
我觉得初期，就这样就差不多了，不过落实到每个公司的实际情况中，会演变成非常多小的事件，这因公司而异。
你觉得一个100人的初创公司，需要什么样的管理呢？期待你的观点。

翻不乱李晓蓉：怎样解决整理师创业难的问题，你需要注意这5点

整理收纳师创业到底难不难？我说一下我个人的看法。我于2018年辞职创业做整理收纳师，一开始做的是兼职，后来真的单子接得忙不过来就转为全职。在我正式开翻不乱整理收纳公司的时候，我是已经赚了一笔钱了。

然后我把赚的钱拿来开整理收纳公司，一开始我们公司人很多10几个人，商务啊、整理师、摄影摄像、人力资源、运营，基本能够涉及的岗位我们都涉及了。但没想到公司营业半年，其实都是亏的。一个初创公司员工一多，管理就会有问题。为此我用了半年时间抓公司管理，结果人员流动太大。

后来我精简了项目员工，反而公司盈利到达了持平。要知道我们翻不乱整理可是200平米的大教室，12大空间规划好了才跟学员上线下课程，最核心我们还有陪跑。

我们给客户提供的服务也是尽职尽责，尽量让客户觉得靠谱放心，并且我们给客户服务的流程都是标准化的定制。

就这样公司开到第三年，我们不仅做整理师创业培训班，跟各大母婴互联网家政集团公司合作开始整理培训，以及整理师服务，更帮很多企业做整理收纳定制解决方案。

现如今我们翻不乱整理收纳研习社已经开始在全国招加盟商，我们的目的就是扶持和辅助更多创业者，特别是整理收纳领域的创业者，让他们不再为创业迷茫。

特别是那些有线下门店的家政公司或者个人机构，当下是一个瞬息万变的时代，当客户对家政人员要求越来越高的时候，作为家政机构创始人，就要开始做新的赛道。另外李晓蓉老师还是“小蚕到家”的高端收纳顾问，专门帮小蚕解决机构定价难的问题。

到此，以上就是小编对于户外活动弯弯绕绕反思的问题就介绍到这了，希望介绍关于户外活动弯弯绕绕反思的1点解答对大家有用。